La prof. Federica Cucchiella, Coordinatrice del Nucleo di Valutazione (NdV) dell’Università degli Studi dell’Aquila, ha presentato la Relazione Annuale 2025 nel corso della seduta del Senato Accademico del 16 dicembre 2025.
Il documento fornisce una rappresentazione organica dello stato del Sistema di Assicurazione della Qualità (AQ) dell’Ateneo e delle principali iniziative intraprese a supporto della qualità della didattica, della ricerca, della Terza Missione e dei servizi, in coerenza con le Linee Guida ANVUR e con la Legge n. 370/1999. La Relazione costituisce, inoltre, un riferimento rilevante per le attività di valutazione della performance svolte dal NdV anche in qualità di Organismo Indipendente di Valutazione (OIV).
Finalità e ambiti di analisi
La Relazione ha l’obiettivo di analizzare l’efficacia dei processi di assicurazione della qualità dell’Ateneo, attraverso l’esame delle attività di monitoraggio e valutazione riferite ai seguenti ambiti:
- strategia, pianificazione e organizzazione;
- gestione delle risorse umane, finanziarie e infrastrutturali;
- processi di assicurazione della qualità;
- qualità della didattica e dei servizi agli studenti;
- qualità della ricerca e della Terza Missione / impatto sociale.
L’analisi si basa sugli indicatori previsti dal quadro AVA3, sulle fonti informative di Ateneo e sulle attività di confronto e audizione svolte nel corso dell’anno.
Popolazione studentesca e percorsi formativi
Dai dati analizzati emerge un andamento complessivamente positivo delle iscrizioni, con una popolazione studentesca che si attesta intorno alle 18.000 unità. Tale dinamica conferma l’attrattività dell’Ateneo e rende opportuno un costante monitoraggio degli indicatori strutturali, in particolare di quelli relativi al rapporto tra spazi disponibili e numero di studenti.
Con riferimento alla durata dei percorsi di studio, si rileva che il 75,4% degli studenti consegue il titolo entro il primo anno fuori corso, dato che segnala una buona regolarità complessiva. L’analisi sviluppata nella Relazione integrale consente inoltre di cogliere le differenze esistenti tra i singoli Corsi di Studio, offrendo un quadro articolato delle dinamiche formative.
Gestione delle risorse e sistema di Assicurazione della Qualità
Un’attenzione specifica è rivolta alla gestione delle risorse, con riferimento sia al personale sia alle risorse finanziarie e infrastrutturali, nonché ai criteri di allocazione delle stesse a livello dipartimentale.
Nel complesso, il Sistema di Assicurazione della Qualità appare strutturato e coerente con il quadro normativo di riferimento. La Relazione fornisce un’analisi dettagliata dei diversi processi e degli strumenti adottati, offrendo elementi utili per la loro progressiva evoluzione e integrazione.
Collegamento con la programmazione strategica
La presentazione della Relazione Annuale 2025 si colloca in una fase di particolare rilevanza per la programmazione di Ateneo, in connessione con l’attuazione del Piano Integrato di Attività e Organizzazione (PIAO) 2025–2027, approvato dal Consiglio di Amministrazione.
In tale contesto, le evidenze emerse dall’analisi del NdV/OIV costituiscono un contributo informativo significativo a supporto dei processi di pianificazione e di definizione degli obiettivi operativi.
Considerazioni conclusive
La Relazione Annuale 2025 restituisce l’immagine di un Ateneo dinamico e attento alla qualità, caratterizzato da un sistema di assicurazione della qualità consolidato e da una costante attenzione ai processi di monitoraggio e miglioramento. Nel quadro complessivo delineato, permangono tuttavia alcuni ambiti suscettibili di ulteriore rafforzamento, sui quali la Relazione richiama l’opportunità di proseguire con azioni mirate di affinamento dei processi.
Nel suo insieme, il documento rappresenta uno strumento di riferimento per gli Organi di Governo e per le strutture dell’Ateneo, offrendo una base conoscitiva solida a supporto delle attività di valutazione, programmazione e sviluppo future, nella prospettiva di una pronta presa in carico delle indicazioni emerse e di un loro progressivo recepimento nell’ambito della pianificazione strategica e operativa di Ateneo.
